孵化器经理人的六种素养-颜振军

2017-10-10 阅读:123

企业孵化器是一种特殊的经济社会组织,“成人达己”既是其理念,又是其模式。“成人”者,帮助人创业成功,培育扶持产业发展。“达己”,则是在这个过程中,实现孵化器和孵化器经理人的市场与社会价值。因此,孵化器有别于提供产品或服务以满足市场需求的企业,也有别于慈善机构等以满足社会需求为己任的机构。相应地,孵化器的经理人也应具备更加多样的素养。

 

一、社会活动能力。

 

孵化器经理首先应当是一个社会活动家。孵化器承诺给创业者提供所需要的所有支持和服务,但每一个孵化器,由于自身资源、能力等局限,只能直接提供有限的东西,另外的更多的创业需求如何满足呢?只能靠其它社会资源的接入,让别人帮忙来完成这些任务。孵化器经理得长袖善舞,利用自己广泛的人脉,随时随地精准链接需要的资源。

 

也许有孵化器经理会争辩:我为什么要承诺给创业者那么多东西?呵呵,当你和创业者结成真正的利益共同体,你就恨不得把月亮摘给TA呢。

 

二、企业家精神。

 

从历史上看,孵化器这个行业,一直在不断地迭代,不善于创新的孵化器,一定走不远。作为个体的孵化器,不管是公益性的还是营利性的,都要有恰当的商业模式,才能可持续发展。孵化器之间,也存在着竞争,以创业的心态来运营孵化器,才能保持旺盛的活力。更重要的,孵化器经理人每天与企业家打交道,包括内部的年轻的创业者、外部的大企业与投资机构管理者等等,若没有不惧失败勇于创新开放开明的心态和气质,没法混啊。

 

三、知识积累。

 

在知识爆炸年代里面的新一代创业者,大多知识面比较广,与他们打交道,不容易。做创业孵化,涉及的领域、事情、人,实在是复杂,没有丰富的知识储备、合理的知识结构,很难胜任。我觉得,除了一般性的知识以外,心理学、生态学、社会学、法学、管理学,都是需要的。

 

四、专业历练。

 

我之前提到过,专业性的孵化器,将越来越受到市场和社会的追捧。专业的人做专业的事。专业孵化器的经理人,需要具备丰富的专业历练,包括接受过专业或行业的教育,做过行业的宏观管理,在行业的大公司或创业公司工作过,等等。在一个行当里面干过,才可能掌握这个行当的规律,有这个行当的资源,才能帮助好这个行当的创业者。

 

五、国际视野。

 

全球化,不管特朗普们什么态度,是已经发生的、不可逆转的。人员技术资本信息的国际流动、研究开发的国际化、企业发展的全球化、跨国的创业及其孵化,在今天都是司空见惯的。若想让自己的孵化器发挥更大的作用,孵化器经理在思考、谋划、布局的每个环节,都要着眼于国际竞争和国际资源整合。

 

六、情结。

 

情怀,可能是更恰当的词,但这个词好像最近几年被玩坏了。我想,孵化器经理人应当有这样一种情结:以助人为生。不单单是助人为乐,而是从心底里觉得企业孵化器这种模式、这种事业,恰恰能够满足自己的人生追求。换句话说,我想要的生活样式,想得到的心理满足,想得到的社会地位、经济回报等等社会认可,正好可以通过创办经营一个或者一些好的孵化器来实现。做孵化器是一件“有功德”的事情。选择自己喜爱的事情来作为职业,幸福。



上一篇: 【豫创服务】河南省创业贷款担保服务机构信息
下一篇: 我省出台系列政策 十项改革措施助推就业创业工作

通知:

    根据国务院办公厅通知精神,现将2017年端午节放假安排通知如下:

  5月28日(星期日)至30日(星期二,端午节)放假调休,共3天。5月27日(星期六上班。


快报